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以改革思维推进学院人力资源工作科学快速发展
2019年11月28日 10:45 编辑:学院副院长 薛康    (点击次数)

改革是发展的驱动力。学院机构改革是国家实施高等教育改革发展的需要;是学院转型发展的需要;是明德人对明德美好未来不懈追求的需要。

2017年2月底,教育部发布了《教育部高等教育司关于开展“新工科”研究与实践的通知》,希翼各地高校开展“新工科”的研究实践活动,深化工程教育改革,推进“新工科”的建设与发展。

2018年6月21日,教育部党组书记、部长陈宝生在新时代全国高等学校本科教育工作会议上作了题为《坚持以本为本推进四个回归 建设中国特色、世界水平的一流本科教育》的报告。这是一次全面学习贯彻落实习大大新时代中国特色社会主义思想、全面部署高校落实立德树人根本任务的大会,是一次全面坚持以本为本,推进四个回归,建设一流本科教育的大会,更是一次全面高扬本科人才培养主旋律的大会。

今年三月,学院第三次党代会明确了“以员工为根、以育人为本、以经理为要、以责任为重”的办学理念。对办好明德学院,促进学院更好更快转型发展,具有深远意义。袁汉源董事长在新年寄语中指出:“2018年将注定是不平凡的一年,咱们面临的挑战将更加严峻,面临的机遇也更加广阔”;赵天骄总监在学院主页上发文指出,改革创新是明德学院发展的必由之路。当前,学院正处在转设转型发展的关键时期,这是所有明德人躲不开、避不过,必须积极面对的一项涉及明德长远发展,牵动明德全局利益的重大现实任务。咱们必须发扬过去艰苦创业、追求卓越的拼搏精神,以改革创新的勇气,奋力开拓明德学院转型发展之路。

今年以来,集团企业进一步加大对学院办学的投入与支撑,不断改善校容校貌和教育教学设施。同时,学院领导班子科学研判,从人事制度改革入手,进一步优化治理结构,加大学院治理体系建设;从进一步适应社会发展对人才的需求入手,进一步优化学科专业、培养方案和人才培养体系,突出“新工科”建设改革要求;从狠抓作风和能力建设入手,进一步优化机关部门设置,打造金牌“店小二”,促使学院转设转型发展科学高效平稳推进。

在广泛征求意见的基础上,学院出台了机构调整改革方案。目的就是要更好顺应新时代高等教育发展的新形势,整合优化资源,突出办学优势,深化产教融合,促进内涵建设发展,凝心聚力把学院建设成特色鲜明,区域有影响、有追求、有情怀的高水平应用型大学。

改革必须坚持问题导向。改思维以达成共识;改体制以整合资源;改机制以提高效率;改作风以促进服务。

学院的人力资源工作的核心是经理、管理两支队伍建设。其衡量标准:1.是否有利于撬动并推进学院改革发展,2.是否有利于创造吸引人才、留住人才的软环境,3.是否有利于激发广大教职员工的积极性,4.是否有利于营造风清气正的干部人事工作生态。工作的思路是:坚持以经理为中心的发展思想,深入贯彻中共中央国务院《关于全面深化新时代经理队伍建设改革的意见》和《民办教育促进法》;以学院转设为契机,放管结合,强化绩效,谋新谋变,推行积极的人事政策,为学院转型发展提供坚强的人力资源保障。

一是结合学院转设中对经理队伍建设的指标要求,制定并实施转设师资缺口补充计划方案。采取校内转岗、对外招聘、专兼结合等方式补充专职经理缺口。制定了2018-2020人力资源三年规划纲要。

二是调整学院机构设置。目前,内部组织架构设置及岗位编制调整已接近尾声。咱们整合9个教学系为5个专业二级学院和1个通识教育学院。筹备创新创业学院。新增设立教学研究与经理发展中心等6个教学及教学辅助单位。调整9个职能部门为7个职能部门。基本完成了新组织架构下主管以上干部的选拔聘任工作,其中院内调整37人,引进3人。启动了职能部门和教辅单位主管级干部选拔聘任和定岗定编工作。

三是制定并实施“强师工程”。制定中青年经理队伍建设及职业生涯规划方案,对学院45岁以下中青年经理开展职业生涯规划问卷调查;今年起,每年在院内45岁以下中青年经理中遴选明德“讲教之星”3-5名,培育9-15名。今年以来,共组织经理技能培训、工作坊等各类培训共计189人次。

四是启动“名师传帮带”行动。组建教学研究及经理发展中心,发挥名师、博导、资深教授传帮带作用,以学科(专业、项目)团队为基本单元,抱团取暖,开展教学研究,提升经理教学科研能力。

五是全面刷新学院现有人事制度。按照放水养鱼、激发活力、简化程序、放管结合的思路,推进人事制度的废改立。

六是进一步修订完善系部及中层干部的绩效考核评价体系;修订新组织架构下各类人员岗位职责;明确各岗位职责及目标,完善岗位聘任工作,对中层干部拟签订聘期目标责任书;建立经理退出机制。重新调整学院教职工薪酬结构;制定薪酬增涨方案。

改革是渐进的过程。学院转型发展是今年开始、未来三年逐步推进的综合性工程,关系学院未来发展,我认为,坚持问题导向是找准改革发力点推进学院发展的前提;正确的用人导向是构建良好干部人事生态的基础;加强制度建设是学院规范化运行的保障;全体教职工统一的意志是让办学理念落地的关键。

未来三年,经理队伍和管理队伍建设将采取内部挖潜,加大培训,改善结构,适度引进等一系列措施,一方面增加专职专任经理数量,提高改善专任经理专兼职比例,2018年,计划调整专兼经理比各占50%。数量上满足转设生师比规定。逐年提高专职专任经理比例,至2020年,专职专任经理占比要达到75%;副高级以上职称达到60%;研究上及以上学历达到90%;其中具有博士学位的比例达到20%以上。另一方面,精简机构,进一步压缩管理人员,按照机构精简、人员精干的原则打造一支精干高效的党政管理队伍,其编制规模不超过专职专任经理的25%。

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