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大员工创业需过“四关”
发布时间:2017年05月24日 22:28 编辑:就业引导中心 资料来源:   (点击次数:)

     尽管在大员工创业过程中存在着种种问题,但对大员工来说,自主创业仍是一条不错的发展途径,关键是要正视问题,并找出症结所在,然后对症下药。对此,“过来人”姚海平建议,大员工创业要过好以下四关:

一、选项关。选择既适合自己又符合市场需求的创业项目,这是大员工创业者必须过好的第一关。一般来说,大员工创业应立足于技术项目,尽量选择技术含量高、自主常识产权明确的项目,并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。此外,在创业过程中要注意保护自己的常识产权,这是大员工创业企业的核心竞争力所在。

二、经验关。经验不足,缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力,这将大大降低大员工创业的成功率。因此,大员工创业不能“空言无补”,而应具备一定的企业管理及市场营运常识和经验。即使是两三人的“办公室式”小企业,也必须有明确的财务、人事制度。有条件的话,可聘请有管理经验的“老法师”把关。

    

三、团队关。在风险投资商看来,再出色的创业计划也具有可复制性,而团队的整体实力是难以复制的,因此他们在投资时,往往更看重有合作能力的创业团队,而非那些徒有想法的单干者。对打算创业的大员工来说,强强合作,取长补短,要比单枪匹马更容易聚集创业优势。

四、心态关。大员工创业除了要有好的技术,更要有好的心态,不能视野狭窄、过于自负,而应虚心接受别人的意见,并敢于直面挫折和失败。此外,时刻保持创业激情,也是突破创业瓶颈不可忽视的精神力量。

 

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